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　　破解“工科理化”　　中国新闻刊记者/霍思伊曹然　　发于2023.7.17总第1100期《中国新闻周刊》杂志　　今年6月，华为发布新一期难题揭榜”题目，目来自诺亚方舟实室，围绕人工智能涉及预训练、大语模型、多模态等“ChatGPT时代”最受关注的话题。🚥周，华为会围绕一🍆特定领域面向全社发布5个难题，题目领域涉及无线、硬🔆工程、材料、数字源等。　　今年3月，华为CEO任正非在“难题揭榜”火😻奖座谈会上的讲话👰屏。任正非称，“们与高校合作，公只是放进去一点东，通过高校的力量释放，充分发挥高学者的作用。比如高校喜欢‘面条’我们放了点‘味精”“我们与高校的🌅作是在一定的技术🥓界内探索人类的未”。自2021年11月起，华为将产业中的难题面向社会😩布，仅半年多以后就收到了来自600多位老师的反馈，与揭榜高校达91所，迄今为止，已组😱发布揭榜难题超过300道。　　华为“难题揭榜”，是人🧑🏻‍🤝‍🧑🏻更熟悉的“揭榜挂-,”机制的一个经典本。本质来说，“雄不问出处”的“榜挂帅”是一种众🐫式创新和开放创新新机制，也是组织-研攻关的一种新模🩺。企业“出题”，应用为牵引，高校答题”，用研发推,技术突破。近两年“揭榜挂帅”出现各级政府文件中，🔛乎每个省、市乃至👾都在发布“榜单”🥻面向全国寻找“揭人”。　　华为“题揭榜”模式有何殊之处，有可复制吗？中国产学研融😒的深层困境到底该解？　　“提出好题也是一种能力”　2023年4月6日下午，华为“难🙆‍♂️揭榜”火花奖颁奖场，程光从华为公董事、2012实验室主任查钧手中接了获奖证书。这是收获的首个“火花👩🏼‍🤝‍👨🏽”，证书上的获奖写着：“华为向全💁‍♂️会发布难题，兼顾业挑战和科学价值🪀。　　程光是东南学网络空间安全学😓教授。2022年11月，他首次“揭榜”，选择的题目是资源约束条件下，万数据流的统计和🧝‍♂️选”。他对《中国🔪闻周刊》说，这是🦞个具有广泛应用场的技术难题，在网安全、网络管理、🤦‍♀️络测量等很多领域会用到。他原本就此有研究，看到问后，当天就给“接专家”发邮件，很-收到回复，第二天早，双方进行了首线上讨论。　　华“难题揭榜”的出🤤人来自华为的不同🕊️门，每题都附有“口专家”的邮箱。🧗‍♀️个多月内，程光先和华为专家开了多️⃣会议。第一次会让印象深刻，五个华💌专家在屏幕的另一📋，为他详细剖析了题的方方面面，比，约束条件到底是么，希望能解决哪问题，国内外目前-,这个问题上达到的先进技术标准是什？华为希望在哪儿所突破？程光说，🙉的企业提出的是问，华为提供的是一⛪清晰、简洁、有技前瞻性的学术综述🩰　　在华为“黄大茶思屋”网站上，以看到每一期“榜🧆”，每个难题下都🏌️‍♂️四个板块：问题描、技术挑战、当前🛎️果、技术诉求，还附有参考文献。例，对于难题“通用策预训练的多源数融合”，出题人介，预训练模型的发🔥使得机器人决策控领域发生巨大变化微软也将ChatGPT的能力扩展到机器人领域。不同于然语言生成，机器领域跨任务泛化模对数据采集的要求高。因此，技术诉也很明确，关于高量数据集和复杂环认知。　　与程光榜的技术难题不同去年9月底，李国兵“揭”的是一个工📩应用背后的数学基问题，涉及到射频域，属于应用基础究类型。他是西安通大学信息与通信程学院副教授。“一看，好像是上世50年代就研究过的经典。”他对《中新闻周刊》回忆道“但仔细研究，这问题直到2022年还不断有新的工作现出来，说明这个老的问题，在新的更严苛的工程约束🐱件下，就变成了一新问题，旧的方法🌫️再适用。”　　李兵指出，这个问题然面向应用，但是👩🏽‍🤝‍👩🏻炼出了理论高度，不是一般企业能问来的”。在他看来华为“难题揭榜”难题有三个特点：是从实践中来，每问题都有很明确的💆‍♂️用背景；二是这些⏺️际中遇到的问题都过了“精加工”，,中的核心基础问题提炼出来，使其不🔹局限于具体的应用景，有一定的共性普适性，而且在科上很前沿；三是技诉求明确。李国兵现，华为对问题的标要求很清晰，也🧍‍♀️道现有的理论边界哪儿。　　多位参--华为难题的“揭榜”观察到，华为提👁️的难题主要分为纯术类和偏应用基础，后者比前者更多😛概括来说，这些难“既有理论高度又解决实际生产困境同时具有普遍科学-性”。　　2021年6月举办的“第二届数学促进企业创发展论坛”上，华公司全球技术合作总裁艾超介绍，华“难题揭榜”项目要解决紧迫性问题紧迫性问题分为战和战略两个方面，👩‍🎤新具有不确定性。🔺此，企业应在关注术紧迫性问题、解㊙️当前“卡脖子”问的同时，聚焦战略迫性问题，推动企🎳可持续发展。　　为2012实验室主任查钧在2021年的一次访谈中说：提出好问题也是一💆‍♂️能力。”他指出，有能力提出问题，🤛工业界的难题抽象翻译成科学家能够得懂的语言，弥补🥮术界与产业界的巨⏹️鸿沟。　　2022年10月间，李国兵和华为专家进行了🧫次邮件和线上交流他的第一感觉是“👵舒服，在和很内行🚉人打交道”。因为有共同语言，持续流也就成为解题的化剂。他回忆，每和华为专家谈话，“直接切入问题的🌒心”，先是讨论初想法，随即华为发相关测试数据，供用自己的方法演算🎥反复交流几次后，🎄就大幅改进了最初📃法，去年12月初获得“火花奖”。李👬🏼兵感到知识上的相促进，“对方尊重做的事，彼此是在🅰️一个频道上”。　🔤程光也记得，在解🎽“资源约束数据流问题时，他最初有疑问，因为部分条⤴️是目前技术无法解的。他提出，能不🆒把约束条件再放宽💌些，多次沟通中，本相对粗犷的指标系越来越明晰，双🟧共同确认了“问题解”的最新“边界。在程光看来，这是一种建立“共同言”的过程。互动🤞下，可以说解题是个共同打磨、共同善、共同成长的过💁‍♀️。华为“难题揭榜突破了传统校企合模式中单向的“企是出题人、高校是题人”的模式，变🕑校企“共同答题”　　查钧自2016年起负责华为中央🤪究院，他介绍，华研究院主要有三类，一类是“瘦子”也就是科学家，偏础研究；另一类是👵胖子”，善于解决📸品的问题、工程的📼题，即技术专家；😕有一类“既瘦又胖，能把基础研究、用研究与技术创新工程创新连接起来　　为什么这么形？因为“教授教授👩‍🔬越教越瘦”“杀猪猪，越杀越胖”，是任正非对公司实的一个形象总结。🌃为研究院的构成是榄型，两边稍小，🧑🏿‍🤝‍🧑🏿间层大，也就是“瘦又胖”这类人最，也是华为最需要🉐。查钧解释，在很工作中去解决实际💴务的挑战问题，反来又会对基础研究出更高的要求，需理论突破，以及根🛣️上的创新。另一方👩‍🦱，在问题牵引之下为了解决产品问题发明的“手术刀”,,越有基础研究加持，越具备解决一系应用问题的泛化能。　　这是华为内创新的方法论，打学术界与工业界、础研究与应用，现,-正向外部扩展。这,“既瘦又胖”的跨专家正努力成为“技外交家”。查钧2021年的访谈中说，华为要求，专如果解决不了问题🤷就到高校跟老师碰讨论，向很多合作伴发布难题，“专😏本人要把这个问题成他自己的问题，解决问题当成他自的责任，变被动为动”。　　虽然华🛅会把难题定期发布“黄大年茶思屋”，但很多高校老师很忙碌，不会时刻网上跟踪榜单。多受访老师说，华为次发布新的悬榜难，经过筛选后一般🌸通过高校转给相关🎶业老师。去年9月，李国兵在浏览邮件偶然发现了一道让🚬感兴趣的难题，就后来的“揭榜”对🏬。　　更深度融合👬🏿校企合作　　国内高校教授刘志远和为的合作已经超过年。他对《中国新周刊》说，校企合👩‍👦‍👦方面，华为在业务关的前沿技术领域和全球顶尖高校开合作。　　刘志远要从事高速通信领🤍的研究，他说，从2019年开始，华为相关领域专家和他🈯系愈加频繁，并持不断开展技术交流🦯合作。　　查钧在🐓述采访中坦言，华-在美国打压开始时有些手忙脚乱，但住阵脚以后，越来有信心。面对应用的挑战问题，要从💗术根源上寻找解决方法，还要快速实⛹️‍♂️国际领先水平，即扎到根”和“捅破🔭”。　　生存压力挑战下，华为在研💇‍♀️创新模式上做出了的调整：第一步是搞会战”，从三丫、太平洋到珠峰，自专攻一个具体领做突破；第二步是🧣难题揭榜”，把业🅱️中的挑战难题，向社会公开发布，鼓🙍‍♀️高校老师踊跃揭榜　　2021年的访谈中，查钧解释，两年，华为与高校合作上有很大转变🥬过去是把高校老师成果转化过来，现是出题给老师，主牵引老师在这一方上展开研究。“以高校老师有了成果-后心里有底了，再华为签合作协议，这样我们获得的东🌉都是去年或者前年📛了。现在与高校的作，对领先性有更的要求。一般的问🔝我们自己都能解决”　　因此，华为🥝难题揭榜”是一种深度融合的校企合方式。由于“榜单♨️涉及问题都很前沿学者在“揭榜”后🔸多提供的是一种解思路，真正的“解”仍需在后续的长⚪项目式合作中完善也就是说，通过“榜”延长合作链之，企业资助的对象🐧再仅是科研，更是🗨️点子”和灵感。　在程光看来，华为以前的“寻找项目，变成了“寻找项合作人”，无论是⛽作效率、还是成本率比，都比此前高多。而且，“难题👭🏿榜”本质上是一种,马制，更加公平，👩🏿‍🤝‍👨🏽能从全社会挖掘有力的人才。“东大奖者的平均年龄只🚞39岁，这意味着，至少一半以上的揭者可能是35岁及以下，这种唯才适用🧏方式给默默无闻者💥机会，给年轻人以望。”他分析说。　程光在完成第二“火花奖”题目后沿着之前的解题思，目前已和华为在⤵️络热点检测方面开🕓了一个新的合作项。他说，“揭榜”一种双赢，华为解了技术难题，他对求也有了更明确的识。受此启发，他⚫进一步拓宽原本的🐑究思路，找到能广应用的技术可能。　对于需求牵引研，早在2013年，程光就深有体会。时，华为向他提出求：用户看视频、⛓️视讯电话时，是否👵能在用户卡屏前提发现问题，及时调✂️网络服务策略，从在用户尚未感知到络服务质量下降时--解决卡顿。“但是🕟部分地区的视频流是加密的，怎样从-,密流量中分析出这问题，当时全世界-没有人做过。”程说。　　程光后来究发现，其实换个路就能分析出用户否存在卡顿。这开了他的一个全新研方向。这一研究在内带动了一批产业展，也为程光带来😃系列国家级项目与作。“这是产业界学术界合作的很好范，如果没有企业👨‍🎨出这个问题，那要出这样的研究，你靠天马行空去想是行的。华为公司提的这些问题，都是🧛业界真实存在的问🐁。”程光说。　　2023年5月17日举行的“搜狐科技,会”上，华为理论究部主任、信息论😓学家白铂也谈到了难题揭榜”对高校究的最大益处：有👩🏽‍🤝‍👨🏻真正的问题来源。在学校时觉得无线信领域缺乏新问题🚧进入华为后和无线品线的专家沟通，现好问题非常多，什么这些问题在学,-界看不到？因为问🕗的来源枯竭了。”　开放式创新的“榜”启示录　　2016年4月，习近平总书记在“网络安🧆和信息化工作座谈”上就提出：“可探索搞揭榜挂帅，🪕需要的关键核心技项目张出榜来，英不问出处，谁有本谁就揭榜。”　　🏴󠁧󠁢󠁳󠁣󠁴󠁿后在2020、2021年的国务院政府工作报告以及国家👨‍🏫面的“十四五”规-中，都提出要推行揭榜挂帅”机制。2021年5月，科技部在发布的国家“学和应用研究”重研发计划中，首次👨‍🏭立“揭榜挂帅”榜☮️任务。根据官方在十四五”规划中的义，“揭榜挂帅”指建立以需求为牵、以能够解决问题🐩评价标准的新机制让有能力、有担当团队承担关键核心术攻关等重点任务🧄　　2016年以来，越来越多地方政开始“揭榜挂帅”索。记者了解到，👒华为这种企业直接🔊布“榜单”的模式👱‍♂️同，更多地方实践，“揭榜挂帅”较见的模式是：由地政府牵头，先围绕地重点产业征集企🏈的实际需求，并组专家对征集到的需🕸️进行遴选和评审。揭榜者”和需求方立正式合作后，政♾️会给予部分比例的🈲套资金。这种模式，政府扮演了中介桥梁的角色。　　华年是西部某“双流”大学教授，长🔎研究移动通信，他个月就收到四川省技厅发布的榜单征通知，主要围绕电’信息、装备制造、进材料、能源化工六大产业，征集项包括两类：技术攻👭🏿类和成果转化类，者主要面向省内企，重点是为了解决分“龙头”企业的➗题；后者面向全国征集的是可以在川化落地的重大科技果，财政对每个项补助比例在40%左右。其他地区的征🐮模式也与之类似。🙋‍♂️　中南财经政法大公共管理学院教授婧婧在2021年发布的文章中分析了内“揭榜挂帅”制的实践情况。她指--，截至2021年，“揭榜挂帅”还属👩🏿‍🤝‍👩🏾政府的大型科研资活动，是一种竞争科技计划，是成果向的，必须要有明、具体的标准来衡🧘‍♂️。　　多位受访专🚌指出，一些地方政为主导的“揭榜挂”更像一种孵化机。征集来的企业需基本是技术难题，明确应用场景，涉🕸️到应用基础研究的少，从整个运行机-,上看，以相对长线“定向项目合作”主。相较而言，华的“难题揭榜”可做为一种参考，因🌬️其已不仅局限于整供需资源，而是再前一步，整合工业💗与学术界的理念和野，真正实现了校之间相互启发、相🛂促进。　　华为公全球技术合作副总艾超2021年8月撰文指出，从创新式上看，“揭榜挂”实际上是行之有的众筹式创新和开式创新的重要手段从“我们带着困惑处找专家”的盲盒式，变为“专家带思路甚至成果找我”。　　国科大杭高等研究院教授张专门研究科技管理🍥知识产权，她在2021年发表的论文《开放式创新实践对揭榜挂帅”制度的’示》中总结：“揭挂帅”采取开放式🥙争的方式，在全社匹配到最合适的创资源，从而推动创💔目标的实现。“榜😎”体现了重大需求向，“挂帅”体现争机制的手段。　国际上，类似“揭挂帅”的合作模式被视为“开放式创”的方式之一。2003年，加州大学伯克利分校教授亨�切萨布鲁夫指出当社会，“有用的知”是广泛而零散分的，企业无论建立,,大的内部研发力量都无法通过封闭式新实现技术长期领👩‍👩‍👧‍👦，必须采取更分散更多人参与、更去🔲心化的创新方式。👭🏻　2017年，国务院发展研究中心副🙅任隆国强曾这样定“开放式创新”：过对全球创新资源全球市场的整合来🌪️动创新。因此，关-词是“整合”。从👨‍🦽球来看，“开放式新”的主体一般是些具有雄厚研发力🧙‍♂️的大中型企业，因这种“引进外部专资源”的创新方式对企业方的要求很-。　　切萨布鲁夫为，企业实现“开式创新”需满足以👶条件：企业需要投大量时间和精力，要转变内部对“非公司发明”的异样📩态，摆脱对创新过的完全控制，给予部专家自由度和尊，又要有效引导外专家的思考方向，证最终实现企业自的需求。这意味着传统创新截然不同🌸项目管理方法。而，企业拥有强大的放式创新能力的前🏕️，是内部也有足够创新竞争力。　　实中，大部分企业校企合作时普遍存两个问题：第一，不出明确的技术诉，和高校沟通时“🏯在一个频道上”；二，不愿大力投入-,　　王华年对《中新闻周刊》说，很🧍企业提出的技术诉相对模糊，而且一👩‍👩‍👧是“整块需求”，就是“研发出来可🧩直接应用的产品化♓西”。他感觉，很⛄企业和高校合作的衷，并非想在技术做突破，而是想“用高校的人力资源企业成本降下来”刘志远也发现，大数企业或者提不出求，或者提的需求具体，无法抽象出🧖‍♀️正需要突破的关键🔝术，高校和企业在需间存在明显的错📇。　　多位受访老指出，大部分企业乏足够的资金支持🔑发，对产学研合作🧗‍♀️兴趣不大，或者很合作只是想联合高👨‍🏫去撬动政府的资金“有的合同签完后🍰费迟迟不到位，有企业项目都结题好年了，一直不给钱”一位不愿具名的校老师对《中国新周刊》说。　　王年分析，目前，校间存在较大的鸿沟↔️一方面，从企业角，一般中小企业研实力较弱，有的甚自身没有研发人员也就很难从生产实,-中“提炼出一个好题”；另一方面，🌶️高校来讲，这些年于“工科理科化”象突出，高校老师企业脱节，很难找企业当下的真正痛。他指出，目前校之间有明显的信息对称，弥合鸿沟的一步是进行深度的面对面的交流，特是高校老师，一定到生产一线去。　🔮一位长期致力于产研合作平台建设的🚪业家对《中国新闻🥼刊》说，产学研融的困境，在于认知🦰不对称。“技术、🔰品和市场是三个阶🛁，学校和企业的认往往不在一个维度☠️，大学停留在技术面，觉得后两者和🍨己无关。企业侧重两个阶段，多数企的产品以跟随为主🔘前瞻性相对来说少些。”　　西安交大学校长王树国对中国新闻周刊》指，产教融合的核心碍还在于观念没有变。目前在校企之，大学的责任更大些，大学要转变观，打开围墙，主动🍟融入社会，放低姿👩‍👦。“大学要去主动抱企业，主动去帮企业发掘技术挑战🧑🏽‍🤝‍🧑🏼甚至关键科学问题”刘志远说。　　♊西安交通大学国家🎩能技术产教融合创平台常务副主任兰看来，大学和企业想深度融合，双方需要改革，要在长的互动、碰撞中形⏲️一种良好的合作氛🏒，“深度融合，不是科研的融合，还括文化的融合、管🤙的融合”。兰剑分说，改革需要配套💁度，比如企业、高各自如何对参与合🥝的人员进行合理评，联合研发怎么认各自的贡献？　　‘揭榜挂帅’是校🐗合作的一种解法，教融合没有最优解也没有捷径。”他《中国新闻周刊》。　　(文中刘志远、王华年为化名)　　《中国新闻周刊2023年第26期　　声明：刊用《🧗国新闻周刊》稿件经书面授权【编辑:钱姣姣

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