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  • 应用分类: 手机网游
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  破解“工科💛科化”  中国闻周刊记者/霍思伊曹然  发于2023.7.17总第1100期《中国新闻周刊》🤝志  今年6月,华为发布新一期🍎难题揭榜”题目题目来自诺亚方实验室,围绕人智能,涉及预训♐、大语言模型、模态等“ChatGPT时代”最受关注的话题。每,华为会围绕一特定领域面向全,-会发布5个难题,题目领域涉及无、硬件工程、材、数字能源等。 今年3月,华为CEO任正非在“难题揭榜”火花座谈会上的讲话〽️屏。任正非称,我们与高校合作👬🏼公司只是放进去点东西,通过高💅的力量来释放,分发挥高校学者🛍️作用。比如,高喜欢‘面条’,们放了点‘味精🏉”“我们与高校合作是在一定的🧠术边界内探索人💬的未来”。自2021年11月起,华为将产业中的题面向社会发布👙仅半年多以后,收到了来自600多位老师的反馈参与揭榜高校达91所,迄今为止,已组织发布揭榜🥎题超过300道。  华为“难题榜”,是人们更悉的“揭榜挂帅机制的一个经典本。本质来说,🔄英雄不问出处”“揭榜挂帅”是种众筹式创新和🔨放创新的新机制🐾也是组织科研攻的一种新模式。业“出题”,以用为牵引,高校答题”,用研发动技术突破。近🃏年,“揭榜挂帅出现在各级政府⏰件中,几乎每个、市乃至县都在布“榜单”,面全国寻找“揭榜”。  华为“🔐题揭榜”模式有特殊之处,有可制性吗?中国产研融合的深层困🤳到底该何解? “提出好问题也一种能力”  2023年4月6日下午,华为“难揭榜”火花奖颁现场,程光从华👩‍💻公司董事、2012实验室主任查钧手中接过了获奖书。这是他收获首个“火花奖”证书上的获奖词着:“华为向全🥖会发布难题,兼产业挑战和科学值”。  程光东南大学网络空🍸安全学院教授。2022年11月,他首次“揭榜”选择的题目是“🤧源约束条件下,🔄万数据流的统计筛选”。他对《国新闻周刊》说🗝️这是一个具有广应用场景的技术🍨题,在网络安全🤦网络管理、网络🖌️量等很多领域都用到。他原本就🗨️此有研究,看到题后,当天就给接口专家”发邮💎,很快收到回复第二天一早,双🈷️进行了首次线上论。  华为“题揭榜”的出题😮来自华为的不同门,每题都附有☑️接口专家”的邮。两个多月内,🏸光先后和华为专开了多次会议。👚一次会让他印象刻,五个华为专在屏幕的另一头为他详细剖析了✂️题的方方面面,如,约束条件到是什么,希望能👨🏿‍🤝‍👨🏼决哪些问题,国外目前在这个问上达到的最先进🟠术标准是什么?👩🏿‍🤝‍👨🏾为希望在哪儿有🥧突破?程光说,的企业提出的是题,华为提供的一篇清晰、简洁有技术前瞻性的,-术综述。  在为“黄大年茶思”网站上,可以💏到每一期“榜单,每个难题下都🚗四个板块:问题述、技术挑战、前结果、技术诉,还会附有参考献。例如,对于题“通用决策预练的多源数据融🚧”,出题人介绍预训练模型的发🧱使得机器人决策制领域发生巨大🏤化,微软也将ChatGPT的能力扩展到机器人领👨‍❤️‍💋‍👨。不同于自然语💟生成,机器人领跨任务泛化模型数据采集的要求高。因此,技术求也很明确,关高质量数据集和杂环境认知。 🥡与程光揭榜的技🏸难题不同,去年9月底,李国兵“”的是一个工程用背后的数学基问题,涉及到射领域,属于应用础研究类型。他🎟️西安交通大学信与通信工程学院教授。“乍一看🏒好像是上世纪50年代就研究过的典。”他对《中新闻周刊》回忆➡️,“但仔细研究♓这个问题直到2022年还不断有新的工作涌现出来,,说明这个古老的题,在新的、更苛的工程约束条👸下,就变成了一新问题,旧的方不再适用。” 李国兵指出,这问题虽然面向应,但是提炼出了论高度,“不是般企业能问出来🚜”。在他看来,为“难题揭榜”难题有三个特点🦹一是从实践中来📟每个问题都有很确的应用背景;是这些实际中遇🌈的问题都经过了精加工”,其中核心基础问题被炼出来,使其不✳️局限于具体的应🎴场景,有一定的,,性和普适性,而在科学上很前沿👩🏾‍🤝‍👨🏽三是技术诉求明’。李国兵发现,为对问题的指标🔴求很清晰,也知现有的理论边界哪儿。  多位📒与华为难题的“榜者”观察到,为提出的难题主分为纯技术类和应用基础类,后,比前者更多。概来说,这些难题既有理论高度又💻解决实际生产困,同时具有普遍学共性”。  2021年6月举办的“第二届数学👆进企业创新发展坛”上,华为公全球技术合作副🤙裁艾超介绍,华“难题揭榜”项💥是要解决紧迫性🍦题,紧迫性问题为战术和战略两🔬方面,创新具有确定性。因此,业应在关注战术🌿迫性问题、解决前“卡脖子”问的同时,聚焦战紧迫性问题,推企业可持续发展  华为2012实验室主任查钧🌓2021年的一次访谈中说:“提好问题也是一种力。”他指出,有能力提出问题📩把工业界的难题象、翻译成科学🛠️能够听得懂的语,弥补学术界与业界的巨大鸿沟💞  2022年10月间,李国兵和华为专家进行了🧺次邮件和线上交💹,他的第一感觉“很舒服,在和内行的人打交道⚡。因为很有共同🚩言,持续交流也成为解题的催化🙏。他回忆,每次华为专家谈话,“直接切入问题🙌核心”,先是讨初步想法,随即为发来相关测试据,供他用自己方法演算,反复🏪流几次后,他就幅改进了最初算,去年12月初获得“火花奖”。🍱国兵感到知识上相互促进,“对尊重我做的事,此是在同一个频上”。  程光-记得,在解决“源约束数据流”题时,他最初有⛵疑问,因为部分件是目前技术无解决的。他提出能不能把约束条💇‍♀️再放宽一些,多沟通中,原本相粗犷的指标体系🍂来越明晰,双方同确认了“问题👨‍🎨解”的最新“边”。在程光看来这也是一种建立共同语言”的过🙅‍♀️。互动之下,可-说解题是一个共打磨、共同完善共同成长的过程华为“难题揭榜突破了传统校企作模式中单向的💈企业是出题人、校是答题人”的式,变成校企“同答题”。  🧗‍♂️钧自2016年起负责华为中央研-院,他介绍,华研究院主要有三人,一类是“瘦⏭️”,也就是科学,偏基础研究;,,,一类是“胖子”善于解决产品的题、工程的问题🚦即技术专家;还一类“既瘦又胖🛴,能把基础研究应用研究与技术新、工程创新连🕙起来。  为什这么形容?因为教授教授,越教😷瘦”“杀猪杀猪越杀越胖”,这任正非对公司实的一个形象总结华为研究院的构是橄榄型,两边小,中间层大,就是“既瘦又胖这类人最多,也华为最需要的。钧解释,在很多作中去解决实际务的挑战问题,过来又会对基础💷究提出更高的要,需要理论突破👨‍👩‍👧‍👦以及根子上的创。另一方面,在题牵引之下、为解决产品问题而,-明的“手术刀”越有基础研究加的,越具备解决🔮系列应用问题的🔞化能力。  这华为内部创新的法论,打通学术与工业界、基础⚪究与应用,现在👬向外部扩展。这“既瘦又胖”的界专家正努力成“科技外交家”查钧在2021年的访谈中说,华要求,专家如果决不了问题,就高校跟老师碰撞论,向很多合作伴发布难题,“家本人要把这个题当成他自己的题,把解决问题👩‍🦽成他自己的责任😈变被动为主动”  虽然华为会’难题定期发布在,黄大年茶思屋”📝,但很多高校老都很忙碌,不会刻在网上跟踪榜。多位受访老师,华为每次发布👫🏾的悬榜难题,经筛选后一般会通高校转给相关专老师。去年9月,李国兵在浏览邮时偶然发现了一让他感兴趣的难🆎,就是后来的“榜”对象。  ️⃣深度融合的校企作  国内某高教授刘志远和华-的合作已经超过年。他对《中国闻周刊》说,校🆗合作方面,华为业务相关的前沿🍜术领域,和全球尖高校开展合作  刘志远主要事高速通信领域🦌研究,他说,从2019年开始,华为相关领域专家🏳️‍🌈他联系愈加频繁🍧并持续不断开展术交流和合作。🪂 查钧在前述采🔄中坦言,华为在国打压开始时,些手忙脚乱,但住阵脚以后,越👫🏽越有信心。面对用上的挑战问题🦆要从技术根源上找解决的方法,⛸️要快速实现国际先水平,即“扎根”和“捅破天🍹。  生存压力挑战下,华为在🈂️究创新模式上做了新的调整:第🃏步是“搞会战”从三丫坡、太平到珠峰,各自专一个具体领域做😻破;第二步是“-题揭榜”,把业中的挑战难题,全社会公开发布鼓励高校老师踊揭榜。  2021年的访谈中,查钧解释,这两年💵华为与高校的合上有很大转变。☎️去是把高校老师🙀成果转化过来,在是出题给老师主动牵引老师在一方向上展开研。“以前高校老🎮有了成果以后心有底了,再跟华签合作协议,但🅱️样我们获得的东都是去年或者前🈂️的了。现在与高🅾️的合作,对领先有更高的要求。般的问题我们自🚑都能解决。” 因此,华为“难揭榜”是一种更,,,度融合的校企合方式。由于“榜”涉及问题都很沿,学者在“揭--”后更多提供的一种解题思路,正的“解法”仍,在后续的长期项式合作中完善。就是说,通过“榜”延长合作链后,企业资助的象不再仅是科研更是“点子”和感。  在程光来,华为从以前🙍‍♀️“寻找项目”,🔚成了“寻找项目作人”,无论是🔸作效率、还是成💏效率比,都比此高得多。而且,🎾难题揭榜”本质是一种赛马制,🚢加公平,也能从社会挖掘有潜力🧨人才。“东大获者的平均年龄只39岁,这意味着,至少一半以上揭榜者可能是35岁及以下,这种👱‍♀️才适用的方式给默无闻者以机会给年轻人以希望🔤”他分析说。 程光在完成第二“火花奖”题目,沿着之前的解思路,目前已和为在网络热点检方面开启了一个的合作项目。他🧅,“揭榜”是一双赢,华为解决技术难题,他对🚙求也有了更明确认识。受此启发📔他能进一步拓宽💆本的研究思路,到能广泛应用的术可能。  对需求牵引研究,在2013年,程光就深有体会。🏴‍☠️时,华为向他提需求:用户看视、打视讯电话时是否可能在用户屏前提前发现问,及时调整网络务策略,从而在户尚未感知到网💚服务质量下降时解决卡顿。“但🧒,部分地区的视流量是加密的,样从加密流量中🧑🏿‍🤝‍🧑🏾析出这些问题,时全世界还没有做过。”程光说  程光后来研发现,其实换个♌路就能分析出用是否存在卡顿。🎼开启了他的一个新研究方向。这研究在国内带动’一批产业发展,🖍️为程光带来一系国家级项目与合。“这是产业界🧑🏿‍🤝‍🧑🏽学术界合作的很🪀典范,如果没有业提出这个问题🌗那要做出这样的究,你光靠天马🗺️空去想是不行的华为公司提炼的🍶些问题,都是工界真实存在的问。”程光说。 ⚰️2023年5月17日举行的“搜狐科技峰会”上,🅱️为理论研究部主-、信息论科学家铂也谈到了“难🗼揭榜”对高校研的最大益处:有真正的问题来源“在学校时觉得线通信领域缺乏,,问题,进入华为和无线产品线的家沟通,发现好🤾题非常多,为什这些问题在学术👨‍🍳看不到?因为问的来源枯竭了。  开放式创新🌃“揭榜”启示录 2016年4月,习近平总书记“网络安全和信✊化工作座谈会”就提出:“可以索搞揭榜挂帅,👩‍🦳需要的关键核心,-术项目张出榜来🛅英雄不问出处,有本事谁就揭榜⛩️”  随后在2020、2021年的国务院政府工👉报告以及国家层的“十四五”规中,都提出要推🎮“揭榜挂帅”机📈。2021年5月,科技部在发布国家“数学和应️⃣研究”重点研发划中,首次设立揭榜挂帅”榜单务。根据官方在十四五”规划中🤥释义,“揭榜挂”是指建立以需为牵引、以能够决问题为评价标的新机制,让有力、有担当的团承担关键核心技攻关等重点任务  2016年以来,越来越多地政府开始“揭榜-,-帅”探索。记者解到,与华为这💽企业直接发布“🏳️单”的模式不同更多地方实践中📲“揭榜挂帅”较🏨见的模式是:由方政府牵头,先绕当地重点产业集企业的实际需,并组织专家对集到的需求进行选和评审。“揭者”和需求方建正式合作后,政会给予部分比例👩‍⚖️配套资金。这种式中,政府扮演-,中介和桥梁的角。  王华年是🦐部某“双一流”👨‍🚒学教授,长期研移动通信,他上月就收到四川省技厅发布的榜单集通知,主要围🥥电子信息、装备造、先进材料、源化工等六大产,征集项目包括类:技术攻关类成果转化类,前主要面向省内企,重点是为了解👓部分“龙头”企的难题;后者面全国,征集的是以在川转化落地🌙重大科技成果,😝政对每个项目补比例在40%左右。其他地区的征模式也与之类似  中南财经政🚁大学公共管理学教授曾婧婧在2021年发布的文章中分析了国内“榜挂帅”制度的践情况。她指出截至2021年,“揭榜挂帅”还于政府的大型科🎅资助活动,是一竞争性科技计划是成果导向的,🩺须要有明确、具的标准来衡量。💂‍♂️ 多位受访专家出,一些地方政为主导的“揭榜帅”更像一种孵机制。征集来的,,业需求基本是技难题,有明确应场景,涉及到应👩‍👩‍👧基础研究的很少从整个运行机制看,以相对长线’“定向项目合作👨‍👨‍👦‍👦为主。相较而言⛺华为的“难题揭”可以做为一种考,因为其已不局限于整合供需源,而是再向前步,整合工业界学术界的理念和野,真正实现了🥕企之间相互启发📉相互促进。  🎰为公司全球技术😬作副总裁艾超2021年8月撰文指出,从创新模式看,“揭榜挂帅实际上是行之有的众筹式创新和🧑🏾‍🤝‍🧑🏽放式创新的重要段,从“我们带困惑到处找专家的盲盒模式,变“专家带着思路🎥至成果找我们”-  国科大杭州等研究院教授张专门研究科技管🤜与知识产权,她2021年发表的论文《开放式创实践对“揭榜挂”制度的启示》🏵️总结:“揭榜挂”采取开放式竞的方式,在全社匹配到最合适的新资源,从而推创新目标的实现“榜单”体现了大需求导向,“🏟️帅”体现竞争机🏊‍♂️的手段。  国🛫上,类似“揭榜帅”的合作模式🆖被视为“开放式🎩新”的方式之一+2003年,加州大学伯克利分校授亨利·切萨布夫指出当前社会👨🏽‍🤝‍👨🏻“有用的知识”广泛而零散分布-,企业无论建立大的内部研发力🟦,都无法通过封式创新实现技术,期领先,必须采更分散、更多人与、更去中心化🥭创新方式。  2017年,国务院发展研究中心副任隆国强曾这样义“开放式创新:通过对全球创资源和全球市场整合来推动创新👫🏼因此,关键词是🧸整合”。从全球看,“开放式创”的主体一般是些具有雄厚研发量的大中型企业😙因为这种“引进,-部专家资源”的🍤新方式,对企业的要求很高。 切萨布鲁夫认为企业实现“开放创新”需满足以🧏条件:企业需要-,入大量时间和精🎠,既要转变内部“非本公司发明的异样心态,摆🙅‍♀️对创新过程的完控制,给予外部🔪家自由度和尊重🐸又要有效引导外♣️专家的思考方向保证最终实现企自身的需求。这味着与传统创新然不同的项目管🛩️方法。而且,企🎚️拥有强大的开放👳‍♀️创新能力的前提是内部也有足够🗄️创新竞争力。 现实中,大部分业在校企合作时遍存在两个问题第一,提不出明🧍‍♀️的技术诉求,和校沟通时“不在🩱个频道上”;第,不愿大力投入  王华年对《国新闻周刊》说很多企业提出的,术诉求相对模糊而且一般是“整需求”,也就是♊研发出来可以直👳应用的产品化东”。他感觉,很-企业和高校合作初衷,并非想在🙅‍♂️术上做突破,而👩🏿‍🤝‍👨🏽想“利用高校的✝️力资源把企业成📦降下来”。刘志🔔也发现,大多数业或者提不出需🙋‍♂️,或者提的需求具体,无法抽象♑真正需要突破的👨‍🔬键技术,高校和业在供需间存在显的错配。  位受访老师指出🎅大部分企业缺乏够的资金支持研,对产学研合作兴趣不大,或者多合作只是想联高校去撬动政府⏩资金。“有的合签完后经费迟迟到位,有的企业目都结题好几年,一直不给钱。一位不愿具名的校老师对《中国闻周刊》说。 王华年分析,目,校企间存在较,的鸿沟。一方面从企业角度,一👩🏽‍🤝‍👨🏿中小企业研发实较弱,有的甚至身没有研发人员也就很难从生产🎳际中“提炼出一🔥好问题”;另一面,从高校来讲这些年由于“工理科化”现象突,高校老师和企脱节,很难找到业当下的真正痛。他指出,目前😺企之间有明显的息不对称,弥合沟的第一步是进深度的、面对面,交流,特别是高老师,一定要到👨‍⚕️产一线去。  位长期致力于产研合作平台建设企业家对《中国闻周刊》说,产研融合的困境,💺于认知的不对称📌“技术、产品和场是三个阶段,校和企业的认知往不在一个维度,大学停留在技,层面,觉得后两🚪和自己无关。企👫侧重后两个阶段多数企业的产品👨‍🏭跟随为主,前瞻相对来说少一些🦢”  西安交通学校长王树国对中国新闻周刊》🍸出,产教融合的🏴心阻碍还在于观没有改变。目前校企之间,大学责任更大一些,学要转变观念,开围墙,主动去🍩入社会,放低姿🪂。“大学要去主🦗拥抱企业,主动帮助企业发掘技挑战,甚至关键🏒学问题。”刘志说。  在西安通大学国家储能💃术产教融合创新台常务副主任兰看来,大学和企☃️要想深度融合,方都需要改革,在长期的互动、撞中形成一种良🎉的合作氛围,“🤦度融合,不仅是🗡️研的融合,还包文化的融合、管的融合”。兰剑🚵析说,改革需要套制度,比如企、高校各自如何🎈参与合作的人员行合理评价,联-研发怎么认定各的贡献?  “揭榜挂帅’是校合作的一种解法产教融合没有最解,也没有捷径🏜️”他对《中国新周刊》说。  (文中刘志远、王年为化名)  《中国新闻周刊》2023年第26期  声明:刊用中国新闻周刊》🔛件务经书面授权🧞编辑:钱姣姣】
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