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　　破解“🕍科理科化”　中国新闻’刊记者/霍思伊曹然　　于2023.7.17总第1100期《中国新闻周🥵》杂志　　年6月，华为发布新一期难题揭榜”🍄目，题目来诺亚方舟实室，围绕人智能，涉及训练、大语模型、多模等“ChatGPT时代”最受关注的📿题。每周，为会围绕一🐢特定领域面🍴全社会发布5个难题，题领域涉及无、硬件工程⛔材料、数字源等。　　年3月，华为CEO任正非在“难题揭”火花奖座☕会上的讲话屏。任正非，“我们与校合作，公只是放进去点东西，通高校的力量释放，充分挥高校学者作用。比如高校喜欢‘条’，我们️⃣了点‘味精🎋”“我们与校的合作是🔝一定的技术界内探索人👘的未来”。2021年11月起，华为将产业中的题面向社会📜布，仅半年🚖以后，就收了来自600多位老师的馈，参与揭高校达91所，迄今为止已组织发布榜难题超过300道。　　华为“难题榜”，是人更熟悉的“榜挂帅”机的一个经典本。本质来，“英雄不出处”的“🐓榜挂帅”是🧍种众筹式创💆和开放创新新机制，也组织科研攻✈️的一种新模。企业“出🖕”，以应用牵引，高校🙂答题”，用发推动技术💇‍♂️破。近两年“揭榜挂帅出现在各级府文件中，乎每个省、乃至县都在💪布“榜单”面向全国寻“揭榜人”　　华为“🈚题揭榜”模😣有何特殊之，有可复制👔吗？中国产研融合的深困境到底该解？　　“出好问题也一种能力”　2023年4月6日下午，华为“难揭榜”火花🔮颁奖现场，📈光从华为公董事、2012实验室主任查钧手中接🌚了获奖证书这是他收获首个“火花”，证书上获奖词写着✖️“华为向全会发布难题-兼顾产业挑和科学价值。　　程光东南大学网🦓空间安全学教授。2022年11月，他首次“揭”，选择的目是“资源🧑🏾‍🤝‍🧑🏻束条件下，万数据流的计和筛选”🍂他对《中国闻周刊》说这是一个具广泛应用场的技术难题🌉在网络安全网络管理、络测量等很领域都会用,。他原本就此有研究，到问题后，天就给“接专家”发邮，很快收到复，第二天早，双方进🐈了首次线上论。　　华“难题揭榜🎸的出题人来👨‍🦲华为的不同门，每题都有“接口专🏁”的邮箱。🎠个多月内，光先后和华专家开了多💆会议。第一🥌会让他印象刻，五个华专家在屏幕🐿️另一头，为详细剖析了题的方方面，比如，约条件到底是么，希望能决哪些问题国内外目前这个问题上,到的最先进术标准是什-？华为希望哪儿有所突？程光说，-的企业提出⏲️是问题，华提供的是一清晰、简洁有技术前瞻的学术综述　　在华为🥨黄大年茶思”网站上，以看到每一“榜单”，个难题下都四个板块：题描述、技😰挑战、当前️⃣果、技术诉，还会附有🥜考文献。例😾，对于难题通用决策预练的多源数融合”，出人介绍，预练模型的发使得机器人策控制领域🥏生巨大变化🤐微软也将ChatGPT的能力扩展到器人领域。同于自然语生成，机器领域跨任务化模型对数采集的要求高。因此，-术诉求也很🦑确，关于高量数据集和👩🏿‍🤝‍👨🏼杂环境认知　　与程光👩‍👧‍👧榜的技术难不同，去年9月底，李国“揭”的是🥮个工程应用🕧后的数学基♒问题，涉及📦射频领域，🤘于应用基础☢️究类型。他西安交通大信息与通信程学院副教。“乍一看好像是上世🧼50年代就研究过的经典💽”他对《中🎗️新闻周刊》忆道，“但😜细研究，这问题直到2022年还不断有新的工作现出来，说这个古老的题，在新的更严苛的工-约束条件下📝就变成了一新问题，旧方法不再适。”　　李兵指出，这问题虽然面😪应用，但是炼出了理论👄度，“不是般企业能问🏤来的”。在看来，华为🛒难题揭榜”难题有三个📧点：一是从践中来，每问题都有很确的应用背；二是这些🎿际中遇到的↔️题都经过了精加工”，中的核心基问题被提炼来，使其不局限于具体应用场景，一定的共性普适性，而在科学上很沿；三是技诉求明确。国兵发现，😫为对问题的标要求很清🎫，也知道现的理论边界⤵️哪儿。　　位参与华为题的“揭榜”观察到，为提出的难🦜主要分为纯术类和偏应基础类，后🍭比前者更多👚概括来说，些难题“既理论高度又🏷️解决实际生困境，同时,,有普遍科学🧇性”。　　2021年6月举办的“第届数学促进业创新发展坛”上，华公司全球技合作副总裁超介绍，华“难题揭榜项目是要解紧迫性问题紧迫性问题为战术和战⏱️两个方面，-新具有不确性。因此，业应在关注📧术紧迫性问🐜、解决当前卡脖子”问的同时，聚战略紧迫性题，推动企可持续发展　　华为2012实验室主任查钧在2021年的一次访谈中说：提出好问题是一种能力”他指出，有能力提出题，把工业的难题抽象👨‍💻翻译成科学🥝能够听得懂语言，弥补术界与产业的巨大鸿沟　　2022年10月间，李国兵和华👠专家进行了,,,次邮件和线交流，他的一感觉是“舒服，在和内行的人打🦻道”。因为有共同语言👩🏿‍🤝‍👨🏻持续交流也🐵成为解题的化剂。他回，每次和华专家谈话，“直接切入🏎️题的核心”先是讨论初👩‍❤️‍👨想法，随即为发来相关试数据，供用自己的方-演算，反复流几次后，就大幅改进最初算法，年12月初获得“火花奖。李国兵感--知识上的相促进，“对尊重我做的，彼此是在🔈一个频道上。　　程光记得，在解🦶“资源约束据流”问题，他最初有🏝️疑问，因为分条件是目技术无法解的。他提出能不能把约条件再放宽些，多次沟💗中，原本相💾粗犷的指标,系越来越明，双方共同🤼‍♂️认了“问题解”的最新🦹‍♀️边界”。在🐐光看来，这🎚️是一种建立⛪共同语言”过程。互动🐀下，可以说🥵题是一个共🚲打磨、共同🚹善、共同成的过程。华“难题揭榜突破了传统企合作模式单向的“企是出题人、校是答题人⚾的模式，变校企“共同🎫题”。　　🔽钧自2016年起负责华🚺中央研究院👑他介绍，华🍕研究院主要三类人，一👅是“瘦子”也就是科学，偏基础研；另一类是胖子”，善🚢解决产品的题、工程的题，即技术家；还有一“既瘦又胖，能把基础究、应用研与技术创新工程创新连起来。　　🏳️什么这么形？因为“教教授，越教瘦”“杀猪猪，越杀越”，这是任非对公司实📤的一个形象结。华为研院的构成是榄型，两边小，中间层，也就是“➿瘦又胖”这人最多，也🍛华为最需要。查钧解释🈺在很多工作去解决实际务的挑战问，反过来又对基础研究出更高的要🚇，需要理论破，以及根上的创新。一方面，在题牵引之下为了解决产问题而发明📮“手术刀”越有基础研加持的，越备解决一系应用问题的化能力。　这是华为内创新的方法-，打通学术与工业界、础研究与应’，现在正向部扩展。这“既瘦又胖👩‍🦰的跨界专家努力成为“技外交家”查钧在2021年的访谈中说，华为要，专家如果⛸️决不了问题就到高校跟师碰撞讨论向很多合作🛶伴发布难题“专家本人把这个问题成他自己的🧟题，把解决题当成他自的责任，变’动为主动”　　虽然华会把难题定🩳发布在“黄-年茶思屋”，但很多高老师都很忙，不会时刻🛸网上跟踪榜。多位受访师说，华为次发布新的榜难题，经筛选后一般👨‍💼通过高校转相关专业老。去年9月，李国兵在浏👧邮件时偶然🏸现了一道让感兴趣的难，就是后来🏸“揭榜”对。　　更深融合的校企📳作　　国内高校教授刘远和华为的🩰作已经超过年。他对《国新闻周刊🔣说，校企合⚽方面，华为业务相关的沿技术领域和全球顶尖🚯校开展合作　　刘志远🧏要从事高速#️⃣信领域的研，他说，从2019年开始，华为相关域专家和他🙍‍♀️系愈加频繁👨‍✈️并持续不断🛏️展技术交流,,合作。　　钧在前述采中坦言，华在美国打压始时，有些忙脚乱，但住阵脚以后越来越有信。面对应用的挑战问题🤸‍♂️要从技术根上寻找解决🦽方法，还要速实现国际先水平，即扎到根”和捅破天”。　生存压力挑战下，华在研究创新🙍式上做出了的调整：第步是“搞会🎊”，从三丫🟨、太平洋到-峰，各自专一个具体领做突破；第步是“难题榜”，把业中的挑战难，向全社会开发布，鼓高校老师踊🏋️‍♀️揭榜。　　2021年的访谈中，查钧释，这两年🌖华为与高校合作上有很转变。过去把高校老师成果转化过🥕，现在是出🧛给老师，主牵引老师在一方向上展-研究。“以高校老师有成果以后心↘️有底了，再🏃华为签合作议，但这样们获得的东🔊都是去年或前年的了。在与高校的作，对领先有更高的要❇️。一般的问🙍我们自己都-,解决。”　因此，华为难题揭榜”一种更深度合的校企合方式。由于🆚榜单”涉及题都很前沿🧞学者在“揭”后更多提,-的是一种解👬🏾思路，真正,“解法”仍在后续的长项目式合作完善。也就说，通过“榜”延长合☮️链之后，企资助的对象再仅是科研更是“点子和灵感。　,,,在程光看来华为从以前✏️“寻找项目,，变成了“找项目合作”，无论是作效率、还成本效率比🔪都比此前高多。而且，🤒难题揭榜”质上是一种马制，更加平，也能从社会挖掘有力的人才。-东大获奖者平均年龄只’39岁，这意味着，至少半以上的揭者可能是35岁及以下，🛸种唯才适用方式给默默闻者以机会给年轻人以--望。”他分-说。　　程👩🏼‍🤝‍👨🏾在完成第二“火花奖”目后，沿着前的解题思’，目前已和🎚️为在网络热检测方面开了一个新的作项目。他，“揭榜”一种双赢，为解决了技难题，他对求也有了更↔️确的认识。🧑🏿‍🤝‍🧑🏿此启发，他进一步拓宽本的研究思，找到能广应用的技术-能。　　对需求牵引研，早在2013年，程光就深有体会。🚖时，华为向🎪提出需求：💨户看视频、视讯电话时是否可能在🕒户卡屏前提👩🏾‍🤝‍👩🏻发现问题，时调整网络务策略，从在用户尚未知到网络服质量下降时解决卡顿。但是，部分🌐区的视频流🏡是加密的，样从加密流🌑中分析出这☂️问题，当时世界还没有👽做过。”程说。　　程后来研究发😱，其实换个路就能分析用户是否存卡顿。这开了他的一个新研究方向️⃣这一研究在🙆‍♂️内带动了一产业发展，为程光带来🔍系列国家级目与合作。🏌️‍♂️这是产业界学术界合作▫️很好典范，果没有企业📹出这个问题那要做出这的研究，你靠天马行空想是不行的华为公司提的这些问题都是工业界实存在的问。”程光说🅱️　　2023年5月17日举行的“搜科技峰会”，华为理论究部主任、,,,息论科学家铂也谈到了难题揭榜”🏃高校研究的大益处：有👩‍👩‍👧真正的问题源。“在学💆时觉得无线信领域缺乏问题，进入为后和无线品线的专家通，发现好题非常多，什么这些问☪️在学术界看到？因为问🩲的来源枯竭🥊。”　　开👩‍👧‍👧式创新的“榜”启示录　2016年4月，习近平总书记在“络安全和信💒化工作座谈”上就提出“可以探索揭榜挂帅，需要的关键心技术项目🤑出榜来，英不问出处，有本事谁就🕒榜。”　　后在2020、2021年的国务院政工作报告以😰国家层面的十四五”规中，都提出推行“揭榜帅”机制。2021年5月，科技部在🌭布的国家“学和应用研”重点研发划中，首次立“揭榜挂”榜单任务根据官方在🧼十四五”规中的释义，揭榜挂帅”♈指建立以需为牵引、以够解决问题📗评价标准的机制，让有力、有担当团队承担关核心技术攻等重点任务　　2016年以来，越🥰越多地方政开始“揭榜帅”探索。🈂️者了解到，华为这种企直接发布“🧢单”的模式同，更多地实践中，“🍩榜挂帅”较🐷见的模式是由地方政府头，先围绕地重点产业集企业的实需求，并组专家对征集的需求进行🎺选和评审。揭榜者”和❣️求方建立正合作后，政会给予部分例的配套资。这种模式，政府扮演中介和桥梁💾角色。　　🔪华年是西部“双一流”🏕️学教授，长研究移动通🅿️，他上个月收到四川省技厅发布的单征集通知主要围绕电🌥️信息、装备造、先进材🗃️、能源化工六大产业，集项目包括类：技术攻类和成果转类，前者主面向省内企，重点是为📿解决部分“头”企业的,,,题；后者面全国，征集是可以在川化落地的重🥐科技成果，政对每个项🗾补助比例在40%左右。其他地区的征模式也与之似。　　中财经政法大公共管理学🙆‍♀️教授曾婧婧⏱️2021年发布的文章中析了国内“榜挂帅”制的实践情况她指出，截🛐2021年，“揭榜挂帅还属于政府大型科研资活动，是一竞争性科技划，是成果向的，必须有明确、具🃏的标准来衡🍶。　　多位访专家指出一些地方政🧈为主导的“榜挂帅”更🎶一种孵化机。征集来的业需求基本技术难题，👽明确应用场，涉及到应基础研究的少，从整个行机制上看🈵以相对长线“定向项目作”为主。较而言，华的“难题揭”可以做为Ⓜ️种参考，因其已不仅局于整合供需源，而是再💻前一步，整🙎‍♀️工业界与学界的理念和野，真正实了校企之间互启发、相🏅促进。　　为公司全球👭术合作副总艾超2021年8月撰文指出，从创新式上看，“🧖榜挂帅”实🌵上是行之有的众筹式创和开放式创⏯️的重要手段从“我们带困惑到处找.家”的盲盒式，变为“家带着思路至成果找我”。　　国-大杭州高等🤸究院教授张🧖‍♂️专门研究科管理与知识😱权，她在2021年发表的论文《开放创新实践对揭榜挂帅”度的启示》🏭总结：“揭🚢挂帅”采取👩‍👩‍👦放式竞争的式，在全社匹配到最合✌️的创新资源🤫从而推动创🧑目标的实现“榜单”体-了重大需求向，“挂帅体现竞争机的手段。　🕵️‍♂️国际上，类“揭榜挂帅的合作模式⚔️被视为“开式创新”的式之一。2003年，加州大学伯克利校教授亨�切萨布鲁夫出当前社会“有用的知”是广泛而散分布的，业无论建立大的内部研力量，都无通过封闭式新实现技术’期领先，必采取更分散’更多人参与更去中心化创新方式。　2017年，国务院发研究中心副任隆国强曾样定义“开🥩式创新”：过对全球创资源和全球🖨️场的整合来动创新。因️⃣，关键词是整合”。从球来看，“放式创新”✍️主体一般是🏹些具有雄厚发力量的大型企业，因这种“引进🌔部专家资源的创新方式对企业方的求很高。　切萨布鲁夫为，企业实“开放式创,”需满足以🦦条件：企业要投入大量间和精力，要转变内部💩“非本公司明”的异样🧰态，摆脱对新过程的完🌆控制，给予-部专家自由和尊重，又有效引导外☺️专家的思考💇向，保证最实现企业自的需求。这🕥味着与传统👩🏽‍🤝‍👨🏾新截然不同项目管理方。而且，企拥有强大的放式创新能的前提，是部也有足够创新竞争力　　现实中大部分企业校企合作时遍存在两个👋题：第一，不出明确的👫🏾术诉求，和校沟通时“在一个频道”；第二，愿大力投入　　王华年《中国新闻,刊》说，很👩‍🏫企业提出的术诉求相对糊，而且一是“整块需”，也就是🚂研发出来可直接应用的品化东西”🟨他感觉，很企业和高校作的初衷，非想在技术🆖做突破，而🐅想“利用高的人力资源-,-企业成本降来”。刘志-,也发现，大数企业或者不出需求，者提的需求具体，无法象出真正需突破的关键🕊️术，高校和,,,业在供需间-在明显的错。　　多位访老师指出大部分企业乏足够的资支持研发，产学研合作兴趣不大，🧐者很多合作是想联合高去撬动政府🐱资金。“有合同签完后,-费迟迟不到，有的企业目都结题好年了，一直🎻给钱。”一不愿具名的校老师对《国新闻周刊说。　　王⛩️年分析，目，校企间存较大的鸿沟✝️一方面，从业角度，一中小企业研实力较弱，的甚至自身🏬有研发人员🏉也就很难从产实际中“⚫炼出一个好题”；另一面，从高校讲，这些年于“工科理化”现象突，高校老师企业脱节，难找到企业下的真正痛。他指出，👾前校企之间明显的信息🚌对称，弥合沟的第一步🤗进行深度的面对面的交，特别是高老师，一定到生产一线。　　一位🎏期致力于产研合作平台⭕设的企业家《中国新闻✔️刊》说，产研融合的困,-，在于认知不对称。“术、产品和场是三个阶🥓，学校和企的认知往往在一个维度，大学停留♠️技术层面，得后两者和己无关。企侧重后两个段，多数企的产品以跟💔为主，前瞻相对来说少些。”　　,,安交通大学😊长王树国对🔤中国新闻周😽》指出，产融合的核心碍还在于观👨‍🦲没有改变。前在校企之’，大学的责更大一些，学要转变观，打开围墙主动去融入会，放低姿✝️。“大学要⛲主动拥抱企，主动去帮企业发掘技挑战，甚至🎹键科学问题”刘志远说　　在西安通大学国家🚚能技术产教合创新平台务副主任兰--看来，大学企业要想深®️融合，双方🦘需要改革，🌟在长期的互、碰撞中形一种良好的🕗作氛围，“度融合，不是科研的融，还包括文的融合、管的融合”。剑分析说，革需要配套🎚️度，比如企🤩、高校各自何对参与合的人员进行理评价，联研发怎么认各自的贡献　　“‘揭挂帅’是校👵合作的一种法，产教融没有最优解也没有捷径”他对《中新闻周刊》。　　(文中刘志远、王年为化名)　　《中国新周刊》2023年第26期　　声明：🍉用《中国新周刊》稿件经书面授权👩‍👦‍👦编辑:钱姣姣】

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